社区零售迎爆发期,永辉超市能否破解人货场匹配难题?
6月5日消息,在永辉看来,无论“新旧零售”都需要回归零售本身,关注用户体验和商品力的打造,无论是云超还是云创业务,要对旗下业态持续进
行精细化打磨依然是共识。
永辉超市在2018年年报中提到:“公司根据目前残酷的市场竞争及自身发展遇到的困境,积极调整公司战略,回归本源,以超市业务为核心,节能增
效,打造食品供应链的平台型企业。”
《每日经济新闻》记者注意到,如今,社区零售正在迎来爆发期,永辉超市在渠道上,今年计划新开门店150家,那么此举能否提振公司业绩?
高费用强竞争存发展隐患
从公司发展来看,山西证券研究所在最新研报中称,2018年公司期间费用率达20.87%,其中销售费用提升36.78%,职工薪酬、房租物业水电及折旧摊
销均提升明显;
管理费用提升68.84%,主要受到股权激励的当期费用增加影响,这两项费用大幅提升是造成2018年净利润同比下滑的主要原因。基于此2019年公司主
要战略目标转向节能增效,2019年一季度情况有所好转。
一方面,快速展店带来的高费用导致公司净利润短期承压;另一方面,快速扩张下的门店管理粗放问题也暴露无疑,多次因食品抽检不合格上黑榜。
4月30日,重庆市市场监督管理局发布通报称,自4月25日到4月30日,仅仅6天内永辉超市共8批次食品因抽检不合格被通报,其中包括江鲫鱼中抗菌药
“恩诺沙星”超标、花菇二氧化硫残留量不合格等。
股权激励是永辉超市在内部人才管理上强化关系的具体表现。2018年12月12日,永辉超市披露了2018年限制性股票激励计划,向21名激励对象授予限
制性股票765.09万股,授予价格为4.15元/股。
然而《每日经济新闻》记者注意到,在今年4月发布的2018年年报中公司披露,2019年初至今有10位股权激励对象正在办理离职手续。
核心业务骨干人才的大量流失值得关注,不仅如此,永辉超市的外部竞争也不容忽视。
从行业内陆续公布的年报来看,各地方商超龙头开始强势复苏的趋势正在凸显,对本地市场的抢夺力度也将加大,此外经历了发展阵痛的外资商超同
样在负重前行。
中国连锁经营协会5月9日发布的“2018年中国连锁百强”名单显示,2018年华润万家实现含税销售额1012.54亿元,同比下降2.3%,拥有门店3192个,
同比增长0.9%;沃尔玛实现含税销售额为804.90亿元,同比增长0.3%,拥有门店441个。
对于消费升级浪潮下的生鲜零售赛道,永辉云创方面向《每日经济新闻》记者表示,社区零售正在迎来爆发期,到家业务成为趋势,未来一定是线上
线下业态融合,零售业态开始去中心化、小型化、多元化。
零售业必须拥有数字化的能力,拥抱数字化技术,才能服务好用户。
能否破解人货场匹配难题?
在此趋势下,永辉超市还将面临哪些挑战?聚焦超市业务能否成为提振业绩的明智之举?
根据国家统计局数据,2016~2018年社会消费品零售总额的增长速度为10.4%、10.2%和9%,增幅逐年递减。随着前置仓、门店到家、社区拼团、无人货
柜等新业态层出不穷,永辉能否应对新形势拥抱新变化,在2019年的经营计划中可以看出些许端倪。
2019年永辉超市在渠道上,计划新开门店150家,重点对新业态“Mini店”进行探索;在供应链上,扩大海外直采,区域自采权限下放,建立供应商分
级管理体系,重点关注新省新区人才储备培养情况;在技术上,组建大科技部,重构到店体系、新建到家体系。
对此,永辉超市表示,要注意新业态业务提速对业绩可能造成的风险。
参考永辉超市近几年的资产周转能力指标,总资产周转率从2008年的4.11下降至2018年的1.95,相比沃尔玛、Costco而言有所落后,主要是由于永辉
处在快速扩张期,随着门店扩张,分母总资产逐年增大所致。
与此同时,自2016年起,永辉超市应收账款周转率下降较快,说明应收保理款并表后收账能力大幅减弱,存货周期率稳定在8次,相比对标企业Costco
还有较大的提升空间,但已基本与沃尔玛持平。
2018年也是永辉科技转型的一年,目前,小程序、扫码购、微信公众号等腾讯触点产品已经全面衔接到永辉业态中,而在4月8日永辉与京东在生鲜供
应链领域也首次展开深度合作,意味着永辉在互联网技术上的短板问题越来越受到决策重视。永辉超市表示,未来要继续在食品溯源、智慧选址、商
品与消费者洞察领域探索应用。
东兴证券研报表示,生鲜产业经历国营菜场、农贸市场、超市、电商四次变革,由于行业进入门槛低,行业进入者众多,目前行业格局分散。
消费需求倒逼生鲜终端零售转型,针对经营效率、盈利能力低的现状,新零售将打通“人货场”匹配模式。
而对于目前将云创划拨为兄弟业态的永辉超市而言,业内人士表示,还需要长期关注新零售对实体商超的持续影响,如果云超业务同店增速表现和费
用率优化不及预期将有可能造成短期效益的不良影响。
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