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1、什么叫城市合伙人?

1)城市合伙人是总公司申请注册方式设立营销推广饷店征募店家的合作伙伴;

2)城市合伙人一共分三个级別，由低到高各自是冠军八卦掌、方式合作伙伴及其城市合伙人;

3)城市合伙人及其方式合作伙伴都能够征募冠军八卦掌;但所有人也没有管理权限征募方式合作伙伴(只有从冠军八卦掌更新);

2、合作伙伴新项目关键是考评征募店家的总数;

1)冠军八卦掌每立即征募1位店家可得到150元返利(另外，下家方式合作伙伴可得到50元返利)，本人总计征募满20位下首单店家就可以更新为方式合作伙伴;

2)方式合作伙伴每立即征募1位店家可得到200元返利，总计征募满200位下首单店家(包含退出冠军八卦掌征募的店家总数以内)就可以更新为城市合伙人;

3、合作伙伴新项目圆满得到盈利的早期标准是啥?

1)方式合作伙伴要圆满得到盈利，必须进行月度总结店家征募指标值，指标值为50个新店家;

2)城市合伙人要圆满得到盈利，必须进行月度总结店家征募指标值，指标值为200-300个新店家(实际看每个大城市的状况);

4、合作伙伴新项目盈利测算，依据征募的店家销售总额得到提成

1)冠军八卦掌在沒有更新变成方式合作伙伴以前，除开直邀的每名新店家的150元返利之外，无别的提成盈利;

2)方式合作伙伴，进行月度总结店家征募指标值(包含退出冠军八卦掌征募的店家总数以内)，能够得到全部精英团队销售总额的1%提成;

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电子商务之殇：双十一欢乐后的库存量难点

或许你有些不明白，双十一最开始问世时是做为一个清库存的特卖主题活动存有的。伴随着它演化为一个网购狂欢节，针对知名品牌商而言这早已并不是个跳楼自杀清仓处理特卖处，只是要祭出满身气力卖力的前沿阵地，她们在传统节日到来前就很早备下大量货物，以迎来欢乐。

双十一以往不久，你的许多包囊将会还飞跑走在路上，而知名品牌商们早已在考虑到怎样去产能了。

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库存量难题针对知名品牌商而言是一个长期性的困扰。2015年，曾任阿里巴巴总裁的逍遥子张勇在本次內部发言时乃至明确提出过“是天猫商城随手种活了京东商城与维品会”那样的论断。针对电子商务产业链来讲，天猫双十一以后，将库存量分离到别的电子商务方式早已变成一种制造行业国际惯例了。

说到底，库存量难题還是传统式加工制造业与我国日用品商品流通销售市场中间的供求不配对导致的。以服装销售市场为例，实际上，我国现阶段全部的服装生产厂3年不制造服饰，目前的库存量也够全部的我们中国人穿。仅仅 ，许多那时候市场销售必须根据迎合时尚潮流的最新款来带动，也就导致了“造的越大，卖的越大;卖的越大，造的越大”。最后，知名品牌商始终有清不完的库存量。

双十一这类市场销售集中化暴发方式，尽管为许多知名品牌商一次性处理了许多市场销售的难点，但依照以往的工作经验看来，由于对本身的市场销售工作能力估算禁止，還是有许多知名品牌商能遭遇双十一以后的库存量难题，一部分经营不佳的店家供应量乃至会超出50%。

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通常情况下，一个知名品牌的库存量占据销售量的20%是一切正常的，之前他们通常会把库存量廉价出让给销售商，但公布市场销售的方式只能那么多，销售商由于工作能力难题通常无法操纵货品的迈向，最后又会流回到销售市场上去，不但弄乱了知名品牌的价格政策，通常高效率还很不高。

天猫双十一每一年都会热卖的服装品类受时节危害大，一旦冬季货品没法销出，还要直到下一个冬季才有市场销售机遇。这代表这种服饰没法资金回笼，现金流量遇阻，危害中后期经营、上架和消費感受。

护肤产品、零食等类目，受时节危害较小，但他们遭受保存期限定，在邻近保存期特惠，店面只有再度减价以吸引住顾客，降低了最后盈利。

发觉了没有?库存量的存有针对电子商务行业来讲是一个极为极大的困扰：对知名品牌商而言，低成交率自身就降低了盈利;对店铺买家来讲，店面来来回回全是老款，上架慢，没法刺激性造成新的买东西欲。

相反讲，清库存对知名品牌商来讲是刚性需求，在其中蕴含着极大的销售市场机遇，而这一宽阔的销售市场在目前的低效能处理方法之中，必须更高效率、更能产生互利共赢的绝地反击者。

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针对清库存那件事情，爱库存量有一些新念头。

它的关键方式要以社群经济的方法帮知名品牌商促销，其连接的两边各自是知名品牌商的产成品和岗位网上代购。网上代购们充分发挥自身的社交媒体能量，根据微信朋友圈、微信群、提示框等方法激起C端顾客的买东西要求。

特别注意的是，爱库存量青睐“间接的”服务项目终端设备顾客，它不容易碰触岗位网上代购的客户资源。它是因为爱库存量不期望洗网上代购的客户，假若客户立即应用服务平台，它就会有了客户信息，非常容易被甩脱。维护网上代购，让她们舒心发展趋势本身的顾客，并根据强感情联接保持市场销售，这是爱库存量方式的窍门。